задание по психологии управления

Тест «Проверьте, какой вы руководитель»

Инструкция. Ответьте «да» или «нет» на приведенные ниже вопросы.

Опросник

1.      Охотно ли вы беретесь за управленческие задачи, не имею­щие типовых схем решения?

2.      Трудно ли вам было отказаться от тех приемов управления, которыми вы пользовались, работая на более низкой долж­ности?

3.      Долго ли вы оказывали предпочтение ранее возглавлявшемуся вами подразделению, уйдя на повышение?

4.      Стремитесь ли вы выработать универсальный стиль управле­ния, подходящий для большинства ситуаций?

5.      Умеете ли вы (в основном безошибочно) дать целостную оцен­ку своим подчиненным (руководителям более низкого ранга), квалифицировав их как сильных, средних или слабых руково­дителей?

6.      Легко ли вам выйти за рамки личных симпатий или антипа­тий в кадровых назначениях?

7.      Считаете ли вы, что универсального стиля управления нет и нужно уметь сочетать различные стили в зависимости от спе­цифики управленческих ситуаций?

8.      Считаете ли вы, что вам легче избежать конфликта с выше­стоящим руководством, чем с подчиненными?

9.      Хочется ли вам сломать стереотипы управления, сложившие­ся в возглавляемом вами подразделении?

10.  Часто ли оказывается верным ваше первое интуитивное впе­чатление о качествах человека-руководителя?

11.  Часто ли вам приходится объяснять неудачи в управлении объ­ективными неблагоприятными факторами (нехваткой жилья, пе­ребоями в материально-техническом снабжении и т. п.)?

12.  Часто ли вы ощущаете, что для эффективной работы вам не хватает времени?

13.  Считаете ли вы, что если бы имели возможность чаще бывать на объектах, то эффективность вашего руководства значительно повысилась бы?

14.  Предоставляете ли вы подчиненным вам сильным руководи­телям значительно больше полномочий и самостоятельности в решении вопросов, чем слабым, хотя и те и другие имеют один и тот же должностной статус?

Ключ теста

Определите количество набранных вами баллов:

Максимально возможное количество баллов — 20.

От 0 до 5. По складу вы больше специалист, чем руководи­тель, и если представится возможность перейти на должность главного специалиста, главного инженера и т.п., — не надо колебаться!

От 6 до 10. Нельзя сказать, что вы сильный руководитель, но если в возглавляемом вами коллективе дела идут неплохо, то лучше не предпринимать коренных реорганизаций. Не нужно также соглашаться на переход в другой коллектив. Вам следует больше прислушиваться к мнению вышестоящих руководите­лей и коллектива, больше внимания уделять кадровым и пер­спективным вопросам, шире использовать коллективные фор­мы принятия решений, стремиться создать и упрочить тради­ции в коллективе.

От 11 до 15. Вы относитесь к типу «руководителя-организа­тора», умеете сконцентрировать силы на наиболее важных про­блемах. К ним причисляете проблему эффективного подбора и расстановки кадров, проблему разработки и согласованности оп­тимального (реально выполняемого) плана, проблему матери­ально-технического снабжения. Ваша сила в том, что вы нико­гда не идете на поводу у текущих дел, отделяете главное от вто­ростепенного, умеете во что бы то ни стало добиться решения принципиальных проблем, не останавливаясь перед конфлик­тами и взысканиями. Дела в возглавляемом вами подразделе­нии, как правило, идут успешно. Вам можно дать один совет: не запускайте дела. Перепоручая их заместителям, время от време­ни контролируйте исполнение.

От 16 до 20. Вы можете вывести из прорыва отстающее под­разделение, но вам трудно работать в «текучке». Вы ищете ост­рых ситуаций, стремитесь к перестройкам и преобразованиям, ориентированы на деловую карьеру. Обладая необходимыми управленческими способностями, не всегда успешно адаптируе­тесь, так как вам мешает излишняя резкость в отношении с вы­шестоящими руководителями.

Т

ЛИТЕРАТУРА

1. Аверченко Л. и др. Психология управления Москва; Новосибирск, 1997.
2. Армстронг М. Основы менеджмента. Ростов на Дону: Феникс, 1998.
3. Виханский О., Наумов А. Менеджмент. М.: Гардарики, 2000.
4. Лавриненко В. Социальная психология и этика делового общения. М.: Культура и спорт; ЮНИТИ,1995.
5. Линчевский Э. Контакты и конфликты. Общение в работе руководителя. М.: Экономика, 2000
6. Ньюстром Д., Дэвис К. Организационное поведение. Поведение человека на рабочем месте. СП б.: Питер,2000
7. Розанова В. Психологические парадоксы в управлении. М.: ЗОА Бизнес-школа. Интел-синтез,1997
8. Тутушкина М. Практическая психология для менеджеров. М.: Инф.-изд. дом «Филинъ»,1996